Don

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艾瑞市场资讯公司专门从事网络广告的跟踪与分析，网络地产广告的发展速度异乎寻常。2001年网络地产广告全年只有 500-600万，仅仅相当于现在《北京青年报》30个整版广告，2002年上到1000万左右，2003年翻了10倍达到1亿，2004年检测的各大网站刊例价为2亿，实际总量可能会达到2.5亿。2004年，中原地产的网络广告投入最大到了600万元，其次是万科有500万、天鸿集团360万。孙海英说，2004年网络已经占到了开发商广告投入的 10-15%。
一旦一个人成为一个网民，他会用网民的习惯来做任何事，无论你是旅游，买房还是买车，刘铭宇分析说，总之你已经习惯了寻找信息的方式，只要GOOGLE一下。而且，目前网民的阶层更加广泛，以前可能是大学生、年轻人，但现在谁不上网？事实上，网民阶层与购房阶层的重合度非常高。而且网络不是地域性媒体，由客户看了红螺湖别墅的网络广告，专门从江苏赶来订房。2002年刘铭宇曾经给他的客户作了一次调查问卷，开发商只愿意用5%的广告费去投网络；2004年底，他重新作了一次调查，40%的开发商选择了20-35%的预算比例，10%以下的非常少。刘铭宇对这个行业极度乐观，他甚至认为，2005年网络广告则有可能达到50%的比例，彻底超过平面广告。
电台：弱势不弱尽管电台广告的比例不大，但它是构成环绕广告的重要组成部分。  
2004年，北京电台的地产广告收入是5000万，占了北京地产商投放电台广告总额的68%，其次是中央人民广播电台约占26%，其中中央人民广播电台三套音乐之声收入约1200万左右，4套都市之声约有地产广告收入200-300万。2005年北京电台的地产广告预期目标是不低于5500万，增量并不乐观。 
在各种广告媒体中，电台广告是性价比较高的一种，每天固定时间持续播放对强化消费者的品牌记忆效果明显，持续一个月的电台广告费投入仅10万元左右。  
电台地产广告崛起的三四年间，广告诉求已经发生了转移，由原来倾向品牌形象树立转向销售信息传递，而电台的地产栏目性赞助在走下坡路。2005年的北京音乐台，已经没有一档节目是栏目包装冠名形式的地产赞助商，这与音乐台听众定位的低龄化有关，而交通台的地产广告收入迅速提升也起到了冲击和分化作用。   

人人都说整合  
在单幅广告回馈效果越来越弱的情况下，中国的地产广也还要继续下去，他们提出来要整合行销传播（Intergrated  Marketing Communication--IMC）。简单的说就是一切以客户也中心，整合企业的内外部资源，包括产品的研发、销售、传播口径、企业文化等步骤。   
表现在地产营销上，就是广告选择的传媒工具更丰富，天上地下、平面、户外、电台、网络甚至电梯间的视频，产品本身的资料更丰富，客户活动更全面，公共关系更立体。推广变成传播，广告的界限被打破，卖与不卖也不重要，甚至做生意不过是顺代手的事。  

中国经济网

rords

说得不错，没有整合思维的老总或经理人，将会找不到出路！

Don

整合对公司来说，可以节约很多成本。

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孙海英说，2004年网络已经占到了开发商广告投入的 10-15%。

这个比例是有点怀疑的。

diaoduoxi

整合营销传播(IMC)是当今传媒广告营销界发展的趋势,但大多数中国企业至今尚未领会个中精髓,国企官僚主义色彩太浓,机构庞杂臃肿,效率低下,贪污横行;私企总体上比国企要好一些,但老板任人唯亲,独断专行作风也很重,部分企业家思想老化,知识水平低,都影响了中国企业向IMC迈进的步伐,这和中国目前的商业环境(缺乏法制,市场经济体制不完善),社会风气(涣散,无组织无纪律,不关心公共利益和法制观念淡薄)和政治体制(专制,国家包揽一切,人民权力很小) 都有关系,没那么容易改变的.