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我不知道这个是技术问题 还是经济问题 还是政治问题

QUOTE

自我基干技术的建立，是自力更生？还是引进？……什么叫"引进"？是自己能够掌握其中的诀窍，然后可以独立把东西做出来。比如购买彩电，知道怎么看彩电操作彩电，实际没有引进任何技术。如果把彩电分解开来，分析掌握其中的诀窍，自己能够做彩电了，这才叫引进技术。当然，自己刚开始做的彩电质次价高，技术有个成熟的过程。此谓"一号机输入，二号机国产"。
苏联、中国、日本的基干产业的建立，技术都不是自己原创的，也都是引进的。但由于自力更生，引进的技术最终变成自己的了。引进技术的方式多种多样，有正常的贸易，更多的是非正常渠道，比如偷和抢。只有自己尝试去做，才可能去学别人的技术。Y10的副总设计师程不时先生的《天高歌长--我的飞机设计师生涯》，很值得一看。中国独立自主研制飞机，就必然导致以多种方式引进国外技术。独立自主放弃了，引进国外技术也就停止了。导致了技术上的"lock in"，也就是闭关锁国。
中国长期是商品自由贸易的。《红楼梦》里就有很多西洋的东西，一直是全球关税最低的国家，鸦片战争后更是如此。20年代繁华的上海，让还是小学生的丰田英二立下了造汽车的志向，因为当时上海的汽车很多，东京由于封闭还没有。但从技术角度说，中国却是一直闭关锁国的，外国的东西那么好，还需要自己造吗，自己不造是永远引进不了技术。中国技术上最开放的年代实际是20多年前，这20多年实际重新走上了技术闭关锁国的道路，引进的只是"black box"，我们只知道怎么用怎么享受，却不知道怎么造，自己的技术能力也丧失了。
《长虹隐痛》以长虹为主线，它如何诞生、发展、辉煌到目前衰落，探索背后的原因。长虹是中国彩电业的缩影，实际也是当前中国彩电处于困境的写照。
长虹原来是一家军工企业，研制生产飞机雷达。能造天上飞的雷达的技术能力，地面的彩电不过小事一桩。中国的PAL彩电标准1969年制定，长虹1970年代初自立研制了彩电，当然这种纯粹国产的彩电存在一系列的质量和性能问题，造军用雷达和造民用彩电还是有很大区别。……
1978年，长虹从日本松下引进彩电技术和生产线。长虹选择自我技术与松下技术相结合。几年后，松下再派人到长虹考察，着实让松下人吓了一跳：长虹复制改进了十三条生产线。生产效率，质量都比原来松下生产线有很大提高。
1986年，松下使出了杀手锏，低价抛售更高性能的生产线给中国。同时彩电的各种关键部件和生产线也大量进军中国，如松下彩管。我们可以看到85年前，中国彩电供应异常紧张，要凭票还要彻夜排队。86年后，中国彩电生产线遍地开花，产能急增，彩电迅速普及，人民得到了实惠，皆大欢喜。但另一面，长虹及中国彩电业实际上在86年就已经死亡！松下用"鱼"把中国的"渔"打垮了。既然进口生产线和关键部件这么便宜这么好，还需要自己去搞吃力不讨好的研发吗？长虹丧失了自己的技术能力，其后的辉煌不过是惯性前行，想坚持自主技术研发的"熊猫"死得更快。现在中国的彩电是半条腿彩电，芯片全部进口。CRT仅有少数几家民族系企业，但生产CRT所用的玻璃则完全垄断在日本三菱集团的旭硝子等外企手中。
如果说在模拟CRT彩电时代，中国还曾经有过一些自己的技术根底，还到达过辉煌的顶峰。在模拟CRT彩电向数字化平板彩电转折的时代，中国彩电业没有春天就直接进入萧瑟悲冷的冬天，已经完全跟不上时代了。数字化平板彩电的显示面板和机芯等核心部件占总成本的80%，它们完全垄断在日本韩国企业的手中！中国连跟踪消化仿制的能力都没有，这与模拟CRT彩电时代大不相同。
CCTV已经决定采用日本的数字电视标准。按照日本人的话说，世界不怕中国有原子弹，世界不怕中国模仿，世界不怕中国人多，世界不怕中国市场大，世界只怕中国自己制定标准，中国的标准就是事实上的世界的标准。但中国放弃了自我标准制定，可能有心无力，更大的可能是心也没有。
彩电业只是中国产业发展的一个缩影，其它行业也基本沿着相似的轨迹运动。一位听我《刷盘子还是读书》演讲的学生提供了他曾经工作过企业的案例。……
九十年代以来中国的制造业经历一个由辉煌到衰落的过程，民族品牌被国际名牌一步步挤出市场。可以说中国企业走上了一条"贸工技"的慢性自杀之路。外国的先进技术类似于鸦片，吸食是可以容光焕发，吸得越多精神越好，还越想吸，形成依赖，但实际上体质已经垮了，丧失了自我造血能力。如果清醒过来，想戒毒，反而会立即休克。中国制造业实际走上了消亡的不归路。
华为是中国企业的一个特例，它走上了"技工贸"长远自强之路，自我掌握了核心技术。为什么？难道华为先知先觉，知道自我技术的重要？其它行业、其它企业就不知道？实际上，所有的企业都知道技术重要，但现实的市场环境逼迫它们不得不放弃自我技术发展。
华为面对的市场与其它企业是完全不同的。长虹联想的用户是最终用户，流动性和不确实性大。……
华为的顾客是固定的，不流动的，就是中国电信。华为与中国电信成立合资公司，利益捆绑，实现双赢。华为的交换机初期虽然质次价高，需要经常维修保养，但电信使用华为的交换机却有更大的比较利益。在双赢的环境中，华为逐步渡过了自我技术不成熟的阶段，走上了技术自立的道路。在华为与电信双赢的过程中，谁为此填补亏空？是我们广大国民，当年安装一门电话需要巨额的初装费，还要等待漫长时间，交纳很高的月租费。中国电信淋浴着国民口诛笔伐的口水，如何垄断，如何服务质次价高。在电信的保护伞下，以华为为代表的中国本土电信企业茁壮成长。从长的时间跨度看，国民还是得到了实惠，电话已经非常普及且价格低廉。自我技术就有这种发展特性，质和量会随时间指数增长，而价格会指数下降。而使用国外现成技术，初始的价格虽然不高，但这价格基本是常数。

附录:
橡胶工业几全军覆没，28重要行业21个被外资控制！
据商务部《2004跨国公司在中国报告》显示，在轻工、化工、医药、机械、电子等行业中，跨国公司子公司所生产的产品己占据国内1/3以上的市场份额。据《中国产业地图》（中国并购研究中心）一书指出，中国每个已开放产业的前5名都由外资公司控制，在中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。啤酒行业：60多家大中型企业只剩下青岛和燕京两个民族品牌，其余全部合资；玻璃行业：最大的5家已全部合资；电梯行业：最大的5家均为外商控股，占全国产量的80%以上；
家电行业：18家国家定点企业中11家合资；
化妆品：被150家外资企业控制；
医药行业：20%为外商控制；
汽车工业：外国品牌占销售额90%！
在感光材料行业，美国柯达于1998年仅出资3.75亿美元就实行在华全行业并购，2003年又收购了乐凯20%国有股，已占有中国感光材料市场至少50%的份额，富士公司对中国市场的占有率超过25%。据国家工商总局调查：美国微软占有中国电脑操作系统市场的95%，瑞典利乐公司占有中国软包装产品市场的95%，法国米其林占有中国子午线轮胎市场的70%；在手机行业、电脑行业、IA服务器、网络设备行业、计算机处理器等行业，跨国公司均在中国市场占有绝对垄断地位。在高科技领域：如手机行业，由于本土企业上游技术、关键零部件乃至生产线大部分从跨国公司购买，跨国公司早已从中赚够了。近期跨国公司开始采用低价策略，挤压国内手机厂商的利润空间，意在赶尽杀绝。国内手机行业除了自有品牌外没有核心部件的核心技术，2005年以来全部亏损，市场占有率严重萎缩，纷纷退出市场。在流通领域，占有主导份额的大型超市领域，外资控制的比例已高达80%以上，中国零售企业只能在中低端市场经营。随着外资的延伸，低端市场也将面临逐渐萎缩的危险。零售业是最能吸纳劳动就业人口的领域，竟然也任由外国的"资金密集型"企业前来掌控，真是走火入魔。业内有人指出：流通渠道可以控制工业命脉，如果放任外资企业占领我国的流通渠道，中国的企业终将沦为国外流通企业贴牌产品的加工车间。
所剩无几的国有大中型橡胶轮胎企业，还在谈合资！
橡胶工业与国民经济建设及国防建设密不可分，除了为国防、航天、舰船、机器、电子、家电及建筑提供必不可少的密封件及橡胶制品之外，作为橡胶工业代表产品的轮胎企业肩负着为汽车、工程车、飞机、火炮、装甲车提供必不可少的轮胎。国家没有这个东西，要紧时刻，汽车不能跑，飞机不能飞，大炮火箭不能移动，装甲车不能前进。美、英、日、法、德等发达国家在积极发展自己的汽车、航空航天等国防工业同时，不遗余力地发展本国自己的轮胎工业，并控有相当实力的与其紧密配套的各种战略物资的生产与储备。解放初，橡胶是列为禁运的战略物资。新中国从无到有建立起来的，在老一辈领导人的关怀下，新中国橡胶工业从无到有，在独立自主、自力更生、较苦创业、发奋图强方针指引下，通过科研、开发、生产与引进技术、引进装备和消化吸收创新，不断发展壮大。到2000年，我国的生胶消耗量居世界第二位，轮胎产量居世界第三位，年生产规模达8000余万套，曾为国家提供了大量积累。橡胶工业既是劳动力密集产业，也是技术密集型产业，税高利大。我国橡胶行业，因国有企业一度于管理不善等原因，利润率较低，但安排劳动力就业机会多、资金积累比较大。因轮胎有广阔的发展前景，众多大型跨国公司争相涌入中国橡胶行业，争夺我国市场。自1993年后，国家定点的年产100万套以上的重点轮胎企业，陆续被国外一些大型跨国公司控股。到90年代末，被外商控股的企业已达2/3，这些被外商控股的企业都是我国轮胎企业的骨干，其中包括为我国国防工业、飞机、装甲车提供配套轮胎的生产企业。我国具有战略意义的轮胎工业，多半失去了自主性，被控制在外国人手里。剩下的几家国有大中型企业中，条件较好的也被外商盯上。2000.9.4《上海证券报》报导

不知道兄弟姐妹们看了这个资料 会有什么感想
我们的人民就是这样一步步做的越来越累 但是收入却相对越来越少 因为我们都是在给外国人打工 我们需要伟大的政府和党来保护我们国民的利益